Die Macht einer präzisen Stellenausschreibung

Ein Schlüssel zum erfolgreichen Recruiting ist die Gestaltung einer informativen und ansprechenden Stellenausschreibung. Diese initialen Anzeigen sind nicht nur die ersten Kontaktpunkte zwischen Ihrem Unternehmen und potenziellen Bewerbern, sondern sie dienen auch als Basis für den gesamten Einstellungsprozess.  

Eine sorgfältig geplante und klare Stellenanzeige kann dazu beitragen, qualifizierte Kandidaten anzuziehen, den Auswahlprozess reibungsloser zu gestalten und sicherzustellen, dass Ihre Erwartungen und Anforderungen klar kommuniziert werden. CPS unterstützt Ihr Unternehmen gerne bei der Erstellung Ihrer maßgeschneiderten Stellenausschreibung. Unsere Dienstleistungen umfassen die professionelle Formulierung der Stellenausschreibung sowie die Gestaltung des Layouts. Lassen Sie uns also gemeinsam die entscheidenden Aspekte erkunden, die es bei der Erstellung einer erfolgreichen Stellenausschreibung zu berücksichtigen gilt. 

1. Eine klare und präzise Stellenbeschreibung:

Beginnen Sie mit einer klaren Bezeichnung der Stelle und einer präzisen Zusammenfassung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Jobs. Stellen Sie sicher, dass potenzielle Bewerber genau verstehen, was von ihnen erwartet wird. 

2. Anforderungen und Qualifikationen:

Listen Sie die erforderlichen Qualifikationen, Fähigkeiten und Erfahrungen auf, die ein Bewerber für die Stelle mitbringen muss. Trennen Sie „Pflichtanforderungen“ von „wünschenswerten Qualifikationen“. 

3. Unternehmen und Kultur:

Erstellen Sie eine kurze Beschreibung Ihres Unternehmens und seiner Kultur, um Bewerbern einen Einblick in die Arbeitsumgebung zu geben. Dies kann dazu beitragen, dass sich die richtigen Kandidaten von Anfang an angesprochen fühlen. 

4. Standort und Arbeitsbedingungen:

Geben Sie den Standort des Jobs an und erläutern Sie die Arbeitsbedingungen, Arbeitszeiten und die Möglichkeit von Homeoffice oder anderen Flexibilitäten. 

5. Wettbewerbsfähige Vergütung und Leistungen:

Wenn möglich, geben Sie Informationen zur Vergütung und zu den angebotenen Leistungen, wie Gesundheitsversorgung, Zusatzleistungen und Boni. 

6. Bewerbungsverfahren:

Beschreiben Sie den Bewerbungsprozess klar und deutlich, einschließlich des Einreichungswegs (z.B. Online-Bewerbung, E-Mail), der Frist für Bewerbungen und der voraussichtlichen Zeitachse für Auswahlentscheidungen. 

7. Kontaktinformationen:

Stellen Sie Kontaktinformationen zur Verfügung, damit Bewerber Fragen stellen oder zusätzliche Informationen anfordern können. 

8. Eindeutiger und ansprechender Schreibstil:

Verfassen Sie die Stellenausschreibung in einem klaren, gut strukturierten und ansprechenden Schreibstil. Vermeiden Sie Fachjargon oder unnötig komplizierte Formulierungen. 

9. Inklusion und Diversität:

Betonen Sie Ihr Engagement für Vielfalt und Inklusion und ermutigen Sie Bewerber unterschiedlicher Hintergründe und Identitäten, sich zu bewerben. 

10. Rechtskonformität:

Achten Sie darauf, dass die Stellenausschreibung allen relevanten gesetzlichen Anforderungen entspricht, um Diskriminierung und rechtliche Probleme zu vermeiden. 

11. Überprüfung und Aktualisierung:

Regelmäßige Überprüfung und Aktualisierung der Stellenausschreibungen ist wichtig, um sicherzustellen, dass sie immer aktuell und relevant sind. 

Eine gut durchdachte und klare Stellenausschreibung ist der erste Schritt, um qualifizierte Bewerber anzuziehen und sicherzustellen, dass Ihre Einstellungsprozesse effizient und effektiv verlaufen. Sie dient als Ihre Visitenkarte für potenzielle Mitarbeiter und sollte daher sorgfältig erstellt werden. 

 

Wie können wir Sie unterstützen?

Chef weg - Geld weg - Strategie weg

In Zeiten von Unsicherheit ist unser erfahrenes und vielseitiges Team an Ihrer Seite und unterstützt Sie tatkräftig, um eine Krise in den Griff zu bekommen.

Führung. Strategie. Personal.

Die Zusammenarbeit Ihrer Teammitglieder funktioniert nicht? Ihre Führungskräfte sind überfordert? Finanzielle und strukturelle Probleme stellen eine Herausforderung für Ihr Unternehmen dar?

Digital bei der Arbeit

Ihr Unternehmen hat in eine teure Software investiert, jedoch bleibt sie ungenutzt? Wir kennen die Funktionalitäten und Möglichkeiten von sozialwirtschaftlichen Softwaren und können sie optimal in Ihren Arbeitsablauf integrieren

Die Zukunftsgestalter:
Ihre individuelle Managementunterstützung

Gemeinsam entwickeln wir individuelle Lösungen für Ihre Herausforderungen in den Bereichen Führung, Personal, Strategie und Finanzen. Unsere Arbeit wird bis zu 80% gefördert. Lassen Sie uns zusammen eine Zukunft gestalten, in der Ihr Unternehmen erfolgreich ist.

Sie erreichen uns: 

Wie können wir Sie unterstützen?

Chef weg - Geld weg - Strategie weg

In Zeiten von Unsicherheit sind die Zukunftsgestalter mit dem Interim Management an Ihrer Seite. Unser erfahrenes und vielseitiges Team unterstützt Sie tatkräftig, um eine Krise in den Griff zu bekommen.

Führung. Strategie. Personal.

Die Zusammenarbeit Ihrer Teammitglieder funktioniert nicht? Ihre Führungskräfte sind überfordert? Finanzielle und strukturelle Probleme stellen eine Herausforderung für Ihr Unternehmen dar?

Digital bei der Arbeit

Ihr Unternehmen hat in eine teure Software investiert, jedoch bleibt sie ungenutzt? Wir kennen die Funktionalitäten und Möglichkeiten von sozialwirtschaftlichen Softwaren und können sie optimal in Ihren Arbeitsablauf integrieren

Unsere Arbeit wird vom Staat gefördert

Wert der Beratung = 14.400€

Förderung = 11.520€

Zeitraum = 12 Tage à 8 Stunden

Ihre Endkosten = 2.880€

Wir kümmern uns um die Fördergeldbeantragung!

Wir sind zertifizierte Berater, die vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales anerkannt sind.  

Ist Ihr Unternehmen förderfähig?

Es gibt mehrere Beratungsförderungen, die Sie für unsere Arbeit in Anspruch nehmen können. Mit unserem Fördermittelcheck können Sie schnell und unverbindlich prüfen, ob Sie förderfähig sind.

Die 6 größten Herausforderungen unserer Kunden

Ihrem Unternehmen geht wertvolle Zeit und Ressourcen durch Krankheitsausfälle und Mitarbeiterwechsel verloren.

Finanzielle Sorgen beeinträchtigen die Effizienz und erschweren den Arbeitsalltag in Ihrem Unternehmen.

Es ist herausfordernd, Entscheidungen zu treffen, die sowohl den wirtschaftlichen Bedürfnissen, als auch den Werten gerecht werden.

Negative Jahresabschlüsse erzeugen Unsicherheit und Druck, da die Ressourcen erschöpft werden und die Zukunft des Unternehmens auf dem Spiel steht.

Anlagen zu besitzen, die hohe Betriebskosten verursachen und nicht zuverlässig sind, stellt eine ernsthafte Belastung für Unternehmen dar.

Kontroverse Entscheidungen oder schlechte Kundenerfahrungen können zu einer breiten öffentlichen Kritik führen, die das Image des Unternehmens verschlechtert.

Erfahrungen unserer Kunden

Ingrid Sobottka-Wermke

Superintendentin des Kirchenkreises Naumburg-Zeitz

5/5

„In spannungsreichen Situationen habe ich Sie als kompetenten und hilfreichen Gesprächspartner erlebt, der in einer guten Tonart mit anderen analysieren, bedenken und beraten kann. Und das auf vielfältige Weise.“

Ingo Planitz

Leitung Fachbereich Pflege der Akademie Mission Leben Wiesbaden

5/5

„Sie haben uns nicht nur Strukturen mit auf den Weg gegeben, sondern, jetzt spreche ich für mich, eine Haltung, die von Freude, Fleiß und Zuversicht geprägt ist und die die Menschen, die in der Organisation arbeiten, klar und entschieden in den Mittelpunkt stellt.“

Dr. Klaus Bartl

Geschäftsführer der Mission Leben – Lernen gGmbH

5/5

„Dank einer wunderbaren Mischung aus struktureller Klarheit, vertrauensvoller Beziehungsarbeit und einer zupackenden Art vermochte er genau die Kräfte zu mobilisieren, die wir für eine Weiterentwicklung unserer Akademie in dieser wichtigen Phase brauchten.“

Die Zukunftsgestalter sind ausgezeichnet