Die Einführung ins INQA-Coaching (Initialphase)

Im Rahmen der INQA-Erstberatung wurde die Förderfähigkeit festgestellt und der spezifische betriebliche Anpassungsbedarf identifiziert. Im nächsten Schritt wählt das Unternehmen einen passenden INQA-Coach aus und startet das Coaching durch die Einleitung der Initialphase.

Diese Phase gliedert sich in vier wesentliche Schritte: die Auswahl der Hauptthemen, die Durchführung von Experteninterviews, die Durchführung der Kick-Off-Veranstaltung und die anschließende Dokumentation der Ergebnisse.

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Die Auswahl der Hauptthemen

Das INQA-Coaching fokussiert sich auf vier zentrale Themenfelder: Führung, Diversity, Gesundheit und Kompetenz, ergänzt durch spezifische Schwerpunkte. In jedem dieser Themenbereiche stellen wir hochqualifizierte Experten zur Verfügung.

Vor Beginn des INQA-Coachings hat das Unternehmen bereits im Rahmen der INQA-Erstberatung eine Vorstellung der spezifischen Bedarfe in diesen Themenfeldern entwickelt. Gemeinsam erarbeiten das Unternehmen und der INQA-Coach klar definierte Coaching-Ziele. Das übergeordnete Ziel ist die optimale Nutzung der Chancen, die die Digitalisierung bietet, die Sicherung qualifizierter Fachkräfte, die Erhaltung der Gesundheit und Motivation der Teams sowie die bedarfsgerechte Qualifikation der Mitarbeiter.

Interviews mit Mitarbeitern

Mitarbeiterinterviews ist eine äußerst wertvolle Methode, um die Informationsgrundlage hinsichtlich möglicher Themen zu vertiefen. Diese Interviews bieten einen einzigartigen Einblick in den betrieblichen Alltag und ermöglichen es, bisher unentdeckte Aspekte und Herausforderungen aufzudecken. 

Die Mitarbeiter, die täglich in ihren jeweiligen Aufgaben arbeiten, haben oft eine tiefgreifende Kenntnis über die Abläufe, Prozesse und Schnittstellen im Unternehmen. Während dieser Interviews können Themen aufgedeckt werden, die in herkömmlichen Management- oder Führungsebenen möglicherweise übersehen oder vernachlässigt wurden. Die Mitarbeiter sind oft in der Lage, spezifische Problembereiche und potenzielle Lösungen zu identifizieren, die zur Verbesserung der Arbeitsprozesse beitragen können. 

Kick-Off Veranstaltung

Nach der Festlegung der Themen und den durchgeführten Interviews bereitet der INQA-Coach die gewonnenen Informationen sorgfältig auf, um sie für die bevorstehende Kick-Off-Veranstaltung nutzbar zu machen.

Während des Kick-Off-Meetings stellt der Coach die Grundprinzipien des agilen Veränderungsmanagements vor und erläutert, wie diese im Rahmen des INQA-Coachings angewandt werden. Im Verlauf des Kick-Offs werden die endgültige Zusammensetzung der Teams und andere wichtige Arbeitsrichtlinien festgelegt, bevor das Team offiziell mit seiner Aufgabe betraut wird. Die Moderation dieser Veranstaltung erfolgt durch den INQA-Coach.

Dokumentation

Die bereits erzielten Fortschritte werden vom INQA-Coach sorgfältig dokumentiert und an die IBS weitergegeben. Das markiert den Abschluss der Initialphase und legt den Grundstein für den Beginn der Innovationsphase.