Für kirchliche und kleine sozialwirtschaftliche Organisationen

Wir bringen Ihre Organisationauf Kurs.

Wir sind Branchenspezialist für alle Themen des General Managements in kirchlichen und kleinen sozialwirtschaftlichen Organisationen. Wir begleiten Geschäftsführungen, Vorstände und Leitungspersonen dabei, auch in anspruchsvollen Zeiten handlungsfähig zu bleiben und ihre Organisation zukunftsfähig auszurichten.

Als Interim Manager übernehmen wir Führungsverantwortung: So lange wie nötig, so kurz wie möglich.

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Eingespieltes Team statt Einzelkämpfer
Spezialisiert auf kirchliche und sozialwirtschaftliche Organisationen
General Management aus einer Hand

Am Steuerrad stehen wir an Ihrer Seite

Wir kennen die Herausforderungen kirchlicher und sozialwirtschaftlicher Organisationen.

Sozialwirtschaft

  • Träger der freien Wohlfahrt
  • Private Träger sozialwirtschaftlicher Leistungen
  • Kinder- und Jugendhilfe
  • Beratungsstellen
  • Eingliederungshilfe
  • Pflege/Altenhilfe
  • für alle Rechtsformen

Kirchlicher Bereich

  • Strukturen der verfassten Kirche (Kirchengemeinde, mittlere Ebene, Landeskirche/Diözese)
  • kirchliche Verbände
  • christliche Werke und Organisationen
  • Hilfswerke
  • Bildungseinrichtungen
Wir sind in stürmischen Zeiten an Ihrer Seite.
An Ihrer Seite

Diese Situationen kennen Sie?

Wir wissen, worauf es in solchen Momenten ankommt, und begleiten Sie mit über 25 Jahren Erfahrung dabei, tragfähige Lösungen zu entwickeln und sicher umzusetzen.

Leben wir unsere Vision wirklich? Wie kommen wir zu unseren Zielen?

Der Großteil meiner Arbeitskraft geht nicht ins Eigentliche, sondern in die Verwaltung und ins Trouble Shooting.

Veränderungen entfalten keine Wirksamkeit und keine spürbare Verbesserung.

Warum schicken wir die Rechnungen immer noch per Post?

Warum verlassen uns so viele Mitarbeitende?

Woher nehme ich die Kraft, mich für neue Abläufe und Strukturen zu öffnen – und werden mir meine Mitarbeitenden dann überhaupt folgen?

Mir fehlt jemand zum Austausch.

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Aus der Praxis

So sieht Veränderung mit uns aus

Drei konkrete Beispiele – von der Ausgangslage bis zum Ergebnis.

Mission Leben – Lernen gGmbH

Dr. Klaus Bartl, Geschäftsführer

Ausgangslage

Nach der Trennung von der langjährigen Geschäftsführerin herrschte große Unsicherheit bei Führungskräften und Mitarbeitenden. Gleichzeitig musste die Wirtschaftlichkeit und Qualität des Betriebs gesichert werden.

Herausforderung

Stabilität schaffen, Unsicherheiten auffangen und gleichzeitig Eigenverantwortung, Mitsprache und Engagement für die weitere Entwicklungszukunft stärken.

Unsere Unterstützung

Analyse und Klärung von Verantwortlichkeiten, Strukturen und Prozessen. Durch Einzelgespräche und eine partizipative Entwicklung entstand der Wunsch nach einer kollaborativen Teamführung.

Ergebnis

Drei Schulleitungen übernahmen gemeinsam die Teamführung und erhielten Prokura. Das neue Führungsmodell wurde erfolgreich etabliert und die Akademie zukunftsorientiert weiterentwickelt.

Christival e.V.

Chris Pahl, Projektleiter

Ausgangslage

12 Monate vor dem "Christival" muss ein Projektteam aufgebaut werden – mit dem Wissen, dass das Team nur 12 bis 18 Monate zusammenarbeiten wird.

Herausforderung

Ein leistungsfähiges Team entwickeln, obwohl von Anfang an feststeht, dass die gemeinsame Projektzeit nach der Veranstaltung endet.

Unsere Unterstützung

Begleitung bei Personalauswahl, Onboarding und Teamentwicklung. Während der Veranstaltung waren wir als Backup-Coach vor Ort und unterstützten Mitarbeitende in individuellen Krisensituationen.

Ergebnis

Trotz der besonderen Rahmenbedingungen entwickelte sich ein stabiles und leistungsfähiges Projektteam.

Kirchenkreis Naumburg-Zeitz

Ingrid Sobottka-Wermke, Superintendentin

Ausgangslage

Nach dem Ruhestand der Amtsleiterin stand fest: Das Kreiskirchenamt war für die Zukunft zu klein und sollte mit dem Nachbaramt in Merseburg fusionieren.

Herausforderung

Vertrauen bei Mitarbeitenden aufbauen, den laufenden Betrieb sichern und die Organisation auf die bevorstehende Fusion ausrichten.

Unsere Unterstützung

Wir übernahmen die operative Führung und sorgten für Stabilität im Arbeitsalltag. Gleichzeitig entwickelten wir die zukünftige Struktur und den anstehenden Veränderungsprozess.

Ergebnis

Der Zweckverband Kreiskirchenamt Saale-Unstrut wurde gegründet und die Fusion operativ umgesetzt. Anschließend wurde die neue Amtsleitung ausgewählt und in die zusammengeführten Strukturen übergeben.

Ihre Vorteile mit den Zukunftsgestaltern

Ein Team von Generalisten.

Führung Personal Finanzen Organisation Strategie Digitalisierung Fördermittel Interim Management
Eine erfahrene Crew an Ihrer Seite.

Ihr Vorteil

  • Eingespieltes Team
  • Gesamte Bandbreite des General Managements
  • Bundesweite Begleitung
  • Mentorenschaft von David Hirsch
  • Kurzfristig einsatzbereit
David Hirsch
Ihr Kapitän & seine Crew

David Hirsch

Mentor des Zukunftsgestalter-Teams

David Hirsch teilt seine Erfahrung aus 25 Jahren Geschäftsführung aktiv mit dem Team, setzt gezielt Impulse und prägt so die gemeinsame Arbeit. Die Zukunftsgestalter orientieren sich dabei an seinen Erfahrungen und seinem methodischen Ansatz. Als Sparringspartner und Mentor steht David Hirsch dem Team jederzeit zur Seite und begleitet die gemeinsame Arbeit kontinuierlich.

Das Porträt wurde mit KI erstellt

Unsere Leistungen

Ihr Kompass für den Wandel

Erfahrungen unserer Kunden


Ingrid Sobottka-Wermke
„In spannungsreichen Situationen habe ich Sie als kompetenten und hilfreichen Gesprächspartner erlebt, der in einer guten Tonart mit anderen analysieren, bedenken und beraten kann. Und das auf vielfältige Weise.“

Ingrid Sobottka-Wermke

Superintendentin des Kirchenkreises Naumburg-Zeitz

Unsere Crew

Die Menschen an Ihrer Seite


David Hirsch

David Hirsch

Gründer
und Gesellschafter

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Sabine Pohl

Sabine Pohl

Geschäftsstellenleitung und Beratungsprojekte

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Torsten Trautwein

Torsten Trautwein

Interim Management und Beratungsprojekte

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Sandra Serapins

Sandra Serapins

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit

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Tabea Benkenstein

Tabea Benkenstein

Kaufmännische Mitarbeiterin und Fachkräftebeauftragte

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Annika Hirsch

Annika Hirsch

Personal Recruiting und Unternehmensstrategie

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Sebastian Franke

Sebastian Franke

Partner Beratungsprojekte und Interim Management

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Stephanie Mittelbach

Stephanie Mittelbach

Partnerin Beratungsprojekte und Interim Management

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Hans-Christian Mahl

Hans-Christian Mahl

Partner Interim Management und Beratungsprojekte

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Samuel Baumann

Samuel Baumann

Partner Beratungsprojekte

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Die Porträts wurden mit KI erstellt.

Finanzielle Unterstützung

Förderung – Rückenwind für Ihr Projekt

Fördermittel für Beratung sind einfacher zugänglich, als viele denken. Wir sind INQA-zertifizierte und BMAS-akkreditierte Berater und begleiten Sie durch den gesamten Prozess – von der Auswahl passender öffentlicher Zuschüsse bis zur Umsetzung.

Kapitänsbüro mit Fördermittel-Säcken und Seekarte.
Beispielrechnung

Die Kosten für ein gefördertes INQA-Coaching

Zeitraum

12 Tage

à 8 Stunden

Förderung

11.520 €

öffentlicher Zuschuss

Wert der Beratung

14.400 €

Marktwert

Ihre Endkosten

2.880 €

nach Förderung

Welche Programme passen zu Ihrer Situation?

Mit unserem kostenlosen Fördermittelcheck erhalten Sie mit wenigen Klicks einen ersten Überblick über passende Fördermöglichkeiten.

Wir begleiten Sie durch den gesamten Prozess – von der Auswahl passender Programme bis zur Beantragung und Umsetzung.

Fördermittelcheck starten Persönliche Beratung

Kostenlos · unverbindlich · mit wenigen Klicks