Strategie bedeutet Zukunft
Wie ist die Organisation heute aufgestellt? Welche Werte machen Ihr Unternehmen aus? Wo liegen die Stärken des Unternehmens? Welche Entwicklungspotenziale bestehen? Diese zentralen Fragen müssen im Prozess der Strategieentwicklung beantwortet werden. Wichtig! Strategie bedeutet, sich auf das Wesentliche zu fokussieren. Ein Unternehmen benötigt eine verständliche, effiziente und innovative Strategie.
Wie beginne ich mit dem Prozess, der das Unternehmen
von der Gegenwart in die Zukunft führt?
Wie erwähnt, benötigt das Team ein klares Bild der Ist-Situation. Es gibt viele Methoden und Instrumente, die diese Analyse unterstützen. Sehr bekannte Modelle sind die SWOT-Analyse und das Business Modell Canvas. Die Modelle haben ihre Vorteile und Nachteile. Um den größtmöglichen Nutzen aus beiden Methoden zu ziehen, können Sie beide Modelle zusammenführen. Das bedeutet, die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken werden in Bezug auf jeden einzelnen Baustein des Business Model Canvas: Produkte, Zielkunden, Partner, etc. bezogen.
Die Zukunftsgestalter verwenden bei vielen Kunden das Tool „Eigenland“. Dieses Instrument motiviert und ist einzigartig durch seine spielerischen, intuitiven, multisensorischen und digitalen Elemente. Es beinhaltet vielfältige Methoden, welche den ganzen Prozess (Gegenwart, Planung, Zukunft) abdecken. So sind alle Ergebnisse aus der Bedarfsanalyse, der Zielentwicklung, der Plan der Umsetzung und Maßnahmen sowie die Kommunikationsstrategie in einem Instrument verankert.
Welche Personen sollten in den Prozess involviert werden?
Bei den meisten Beratungen zur Strategieentwicklung beziehen wir alle Ebenen des Unternehmens ein, die dem jeweiligen Bereich, der transformiert werden soll, angehören. Ausnahmen sind Krisensituationen, in diesen muss in den meisten Fällen schnell gehandelt werden.
Die bipolare Strategie hat einen hohen partizipativen Charakter. Der Mix der Top-Down-Strategie und der Bottom-Up-Strategie stellt sicher, dass sich alle Hierarchieebenen in die Veränderungsprozesse eingebunden fühlen. Dadurch steigt die Akzeptanz für die neuen Strategien.
Warum benötigt ein Unternehmen eine klare Strategie?
Eine klare Strategie führt zu der Erfüllung der Unternehmensziele, der eigenen Erwartungen und den Anforderungen der Stakeholder. Darüber hinaus sorgt eine Strategie für reibungslose Prozesse im Unternehmen. Wenn die Erstellung partizipativ angelegt war, führt sie auch zu einer höheren Motivation der Beschäftigten. So kann die Qualität der Produkte steigen und Termine können besser eingehalten werden. Darüber freuen sich die Mitarbeiter und Kunden.
Wie können wir Sie unterstützen?
Chef weg - Geld weg - Strategie weg
In Zeiten von Unsicherheit ist unser erfahrenes und vielseitiges Team an Ihrer Seite und unterstützt Sie tatkräftig, um eine Krise in den Griff zu bekommen.
Führung. Strategie. Personal.
Die Zusammenarbeit Ihrer Teammitglieder funktioniert nicht? Ihre Führungskräfte sind überfordert? Finanzielle und strukturelle Probleme stellen eine Herausforderung für Ihr Unternehmen dar?
Digital bei der Arbeit
Ihr Unternehmen hat in eine teure Software investiert, jedoch bleibt sie ungenutzt? Wir kennen die Funktionalitäten und Möglichkeiten von sozialwirtschaftlichen Softwaren und können sie optimal in Ihren Arbeitsablauf integrieren
Die Zukunftsgestalter:
Ihre individuelle Managementunterstützung
Gemeinsam entwickeln wir individuelle Lösungen für Ihre Herausforderungen in den Bereichen Führung, Personal, Strategie und Finanzen. Unsere Arbeit wird bis zu 80% gefördert. Lassen Sie uns zusammen eine Zukunft gestalten, in der Ihr Unternehmen erfolgreich ist.
Sie erreichen uns:
- Telefon: 03641 5430623
- E-Mail: kontakt@die-zukunftsgestalter.org
Wie können wir Sie unterstützen?
Chef weg - Geld weg - Strategie weg
In Zeiten von Unsicherheit sind die Zukunftsgestalter mit dem Interim Management an Ihrer Seite. Unser erfahrenes und vielseitiges Team unterstützt Sie tatkräftig, um eine Krise in den Griff zu bekommen.
Führung. Strategie. Personal.
Die Zusammenarbeit Ihrer Teammitglieder funktioniert nicht? Ihre Führungskräfte sind überfordert? Finanzielle und strukturelle Probleme stellen eine Herausforderung für Ihr Unternehmen dar?
Digital bei der Arbeit
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Unsere Arbeit wird vom Staat gefördert
Wert der Beratung = 14.400€
Förderung = 11.520€
Zeitraum = 12 Tage à 8 Stunden
Ihre Endkosten = 2.880€
Wir kümmern uns um die Fördergeldbeantragung!
Wir sind zertifizierte Berater, die vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales anerkannt sind.
Ist Ihr Unternehmen förderfähig?
Es gibt mehrere Beratungsförderungen, die Sie für unsere Arbeit in Anspruch nehmen können. Mit unserem Fördermittelcheck können Sie schnell und unverbindlich prüfen, ob Sie förderfähig sind.
Die 6 größten Herausforderungen unserer Kunden
Finanzielle Sorgen beeinträchtigen die Effizienz und erschweren den Arbeitsalltag in Ihrem Unternehmen.
Gemeinsam stark
Enge und persönliche
Zusammenarbeit ist uns wichtig
Erfahrungen unserer Kunden
Ingrid Sobottka-Wermke
Superintendentin des Kirchenkreises Naumburg-Zeitz
„In spannungsreichen Situationen habe ich Sie als kompetenten und hilfreichen Gesprächspartner erlebt, der in einer guten Tonart mit anderen analysieren, bedenken und beraten kann. Und das auf vielfältige Weise.“
Ingo Planitz
Leitung Fachbereich Pflege der Akademie Mission Leben Wiesbaden
„Sie haben uns nicht nur Strukturen mit auf den Weg gegeben, sondern, jetzt spreche ich für mich, eine Haltung, die von Freude, Fleiß und Zuversicht geprägt ist und die die Menschen, die in der Organisation arbeiten, klar und entschieden in den Mittelpunkt stellt.“
Dr. Klaus Bartl
Geschäftsführer der Mission Leben – Lernen gGmbH
„Dank einer wunderbaren Mischung aus struktureller Klarheit, vertrauensvoller Beziehungsarbeit und einer zupackenden Art vermochte er genau die Kräfte zu mobilisieren, die wir für eine Weiterentwicklung unserer Akademie in dieser wichtigen Phase brauchten.“
Die Zukunftsgestalter sind ausgezeichnet
