Erfolgreiches
Mitarbeitergespräch
In unseren Beratungsgesprächen hören wir häufig, dass Mitarbeitergespräche bei Geschäftsführern, aber auch bei den Mitarbeitern, Stress hervorruft. Richtig eingesetzt, sind die Gespräche ein wertvolles Werkzeug für die Entwicklung des Mitarbeiters und die Verbesserung der Zusammenarbeitet.
Kommunizieren Sie dem Mitarbeiter die Themen
Wir empfehlen Ihnen direkt bei der Einladung dem Mitarbeiter die Themen des Gesprächs zu nennen. Seien Sie bei der Benennung so konkret wie möglich, denn Ungewissheit löst bei einem Mitarbeiter Stress aus.
Der Schlüssel eines erfolgreichen Gesprächs ist die Vorbereitung
Sie als Vorgesetzter müssen es tun, Ihr Mitarbeiter sollte es auch tun: sich auf das Mitarbeitergespräch vorbereiten. Schreiben Sie Stichpunkte zu den jeweiligen Themen, die Sie ansprechen möchten, auf.
Am besten beobachten Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter für einen längeren Zeitraum und notieren sich positive Eigenschaften und Verbesserungsansätze in einem Dokument. Das erleichtert Ihnen die Vorbereitung und ermöglicht eine erkenntnisreiche Beurteilung. Am Ende des Newsletters finden Sie einen Gesprächsleitfaden, dieser kann Ihnen bei der Vorbereitung helfen.
Nehmen Sie sich Zeit und Ruhe
Ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch ist 1-2 Stunden lang. Das gemeinsame Erarbeiten von Analysen und Lösungen benötigt viel Zeit und Ruhe. Stellen Sie sicher, dass Sie nicht von Mails oder Anrufen gestört werden. So drücken Sie Ihre Wertschätzung gegenüber Ihrem Mitarbeiter aus.
Führen Sie das Gespräch sachlich und konkret
Behandeln Sie Ihren Gesprächspartner so, wie Sie selbst gerne von Ihrem Vorgesetzten behandelt werden möchten. Sprechen Sie mit dem Mitarbeiter respektvoll und offen. Führen Sie das Gespräch so konstruktiv wie möglich. Ein Satz wie „In letzter Zeit hat deine Leistung stark abgenommen.“ bewirkt ein schlechtes Gefühl beim Mitarbeiter. Geben Sie ein konkretes Beispiel von einer Situation, in der Sie Verbesserungspotenzial sehen. Lassen Sie auch den Mitarbeiter zu Wort kommen und gehen Sie auf seine Anmerkungen ein.
Finden Sie einen Konsens mit dem Mitarbeiter
Am Ende des Mitarbeitergesprächs sollten die Ergebnisse zusammengefasst und verschriftlichen werden. Die Ergebnisse sollten als Grundlage für die zukünftige Zusammenarbeit angesehen und beim nächsten Mitarbeitergespräch erneut besprochen werden.
Der rote Faden
Die Analyse
Aktuelle Arbeitsaufgaben
Bisherige Erfolge
Mitarbeiter beurteilt seine Aufgaben/ die Durchführung
Kritikpunkte
Die Planung
Veränderungen
Aufgabenplanung
Ziele
Die Perspektive
Gemeinsame Ergebnisse (Lösungen) verschriftlichen und umsetzen
Berufliche Perspektive
Persönliche Wünsche
Fortbildung
Wie können wir Sie unterstützen?
Chef weg - Geld weg - Strategie weg
In Zeiten von Unsicherheit ist unser erfahrenes und vielseitiges Team an Ihrer Seite und unterstützt Sie tatkräftig, um eine Krise in den Griff zu bekommen.
Führung. Strategie. Personal.
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Ihre individuelle Managementunterstützung
Gemeinsam entwickeln wir individuelle Lösungen für Ihre Herausforderungen in den Bereichen Führung, Personal, Strategie und Finanzen. Unsere Arbeit wird bis zu 80% gefördert. Lassen Sie uns zusammen eine Zukunft gestalten, in der Ihr Unternehmen erfolgreich ist.
Sie erreichen uns:
- Telefon: 03641 5430623
- E-Mail: kontakt@die-zukunftsgestalter.org
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Unsere Arbeit wird vom Staat gefördert
Wert der Beratung = 14.400€
Förderung = 11.520€
Zeitraum = 12 Tage à 8 Stunden
Ihre Endkosten = 2.880€
Wir kümmern uns um die Fördergeldbeantragung!
Wir sind zertifizierte Berater, die vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales anerkannt sind.
Ist Ihr Unternehmen förderfähig?
Es gibt mehrere Beratungsförderungen, die Sie für unsere Arbeit in Anspruch nehmen können. Mit unserem Fördermittelcheck können Sie schnell und unverbindlich prüfen, ob Sie förderfähig sind.
Die 6 größten Herausforderungen unserer Kunden
Finanzielle Sorgen beeinträchtigen die Effizienz und erschweren den Arbeitsalltag in Ihrem Unternehmen.
Gemeinsam stark
Enge und persönliche
Zusammenarbeit ist uns wichtig
Erfahrungen unserer Kunden
Ingrid Sobottka-Wermke
Superintendentin des Kirchenkreises Naumburg-Zeitz
„In spannungsreichen Situationen habe ich Sie als kompetenten und hilfreichen Gesprächspartner erlebt, der in einer guten Tonart mit anderen analysieren, bedenken und beraten kann. Und das auf vielfältige Weise.“
Ingo Planitz
Leitung Fachbereich Pflege der Akademie Mission Leben Wiesbaden
„Sie haben uns nicht nur Strukturen mit auf den Weg gegeben, sondern, jetzt spreche ich für mich, eine Haltung, die von Freude, Fleiß und Zuversicht geprägt ist und die die Menschen, die in der Organisation arbeiten, klar und entschieden in den Mittelpunkt stellt.“
Dr. Klaus Bartl
Geschäftsführer der Mission Leben – Lernen gGmbH
„Dank einer wunderbaren Mischung aus struktureller Klarheit, vertrauensvoller Beziehungsarbeit und einer zupackenden Art vermochte er genau die Kräfte zu mobilisieren, die wir für eine Weiterentwicklung unserer Akademie in dieser wichtigen Phase brauchten.“
Die Zukunftsgestalter sind ausgezeichnet
